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建设工程项目进度控制的措施

　　【教材解读】

　　一、项目进度控制的组织措施

　　在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

　　二、项目进度控制的管理措施

　　(1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　(2)为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

　　(3)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

　　(4)应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。

　　三、项目进度控制的经济措施

　　(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。

　　(2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

　　四、项目进度控制的技术措施

　　(1)在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

　　(2)在决策施工方案是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

　　【命题考点】

　　建设工程项目进度控制的四项措施的区别。

　　【分析预测】

　　(1)分析判断项目进度控制的四项措施具体包括哪些方面的内容。

　　(2)要注意项目进度控制的四项措施的具体举措的区别。

【考题回顾】

　　【2010年度考试真题】

　　1.下列进度控制措施中，属管理措施的有(　　)。

　　A.分析影响项目工程进度的风险

　　B.制定项目进度控制的工作流程

　　C.选用有利的设计和施工技术

　　D.建立进度控制的会议制度

　　【答案】A本题考核的是进度控制的措施。制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施，选用有利的设计和施工技术属于技术措施。

　　2.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是(　　)。

　　A.重视计算机软件的应用

　　B.编制进度控制工作流程

　　C.实行班组内部承包制

　　D.用大模板代替小钢模

　　【答案】D本题考核的是建设工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。