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        ★风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　★风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　★事件处于风险区a，应采取措施，降低其概率，使移至b区;或采取措施降低其损失量，使移至c区。风险区b和c的事件应采取措施，使移至d区。

　　●项目的风险类型：组织风险;经济与管理;工程环境;技术风险

　　★组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。

　　★经济与管理风险：工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。

　　★工程环境风险：自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素

　　★技术风险：工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。

　　●风险管理工作流程：风险辨识(分析存在哪些风险);风险分析(对各种风险衡量其风险量);风险控制(制定风险管理方案，采取措施降低风险量);风险转移(对难以控制的风险进行投保);风险监控。

　　★施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约

　　★施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

　　★施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案

　　★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节

　　★施工成本控制：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。

　　★成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

　　★组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

　　★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案;对不同的技术方案进行技术经济分析。

　　★经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;风险分析。

　　★合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔;分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。

　　★施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;己签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。

　　★编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。

　　★工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。

　　★工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。

　　★工程变更价款确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;只有类似的，参照类似价格;没有适用或类似，承包人提出适当的变更价格，工程师确认。

　　★采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用

　　★协商单价和价格是基于合同中没有(适用或类似)或有但不合适的情况而采取