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2019年一级建造师建设工程项目管理考点指导8
发布时间:2019-05-19 23:43:29   来源:好学通网校

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★合同分析后,由合同管理人员向各层次管理者作合同交底,把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

  ★合同诊断内容:分析合同执行差异原因;分析合同差异责任。问题的处理。

  ★对工程问题处理措施:技术措施;组织和管理措施;经济措施;合同措施。

  ★合同资料种类:合同资料:合同文本、招标文件、投标文件、图纸、技术规范;合同分析资料:合同总体分析、网络图、横道图;工程实施中产生的各种资料:发包人的各种工作指令、签证、信函、会谈纪要和其他协议,各种变更指令、申请、变更记录,各种检查验收报告、鉴定报告;工程实施中的各种记录、施工日记等,官方各种文件、批件,反映工程实施情况的各种报表、报告、图片。★资料整理:原始资料须经过信息加工才能成为可供决策的信息,成为工程报表或报告文件。

  ★建设工程索赔起因:发包人违约(发包人和工程师没有履行合同责任,没有正确行使合同赋予的权力,工程管理失误,不按合同支付工程款);合同错误(条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误);合同变更(新的变更协议、备忘录、修正案,发包人下达工程变更指令);工程环境变化(法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化);不可抗力因素(恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运)

  ●索赔分类。当事人:承包人与发包人;承包人与分包人;承包人与供货人;承包人与保险人。事件影响:工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件、工程变更、工程终止、其他。要求:工期索赔、费用索赔。依据理由:合同内、合同外、道义。处理方式:单项索赔、总索赔。

  ★工期拖延索赔:发包人未按规定提供施工条件,如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路;非承包人原因发包人指令停止工程实施;其他不可抗力作用,造成工程中断,进度放慢,工期拖延。

  ★工程变更索赔:发包人或工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改实施计划、变更施工次序。

  ★索赔成立条件:与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。

  ★索赔理由:发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失;因工程变更造成时间、费用损失;监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或不可抗力导致施工条件的改变,造成时间、费用增加;发包人提出提前完成项目或缩短工期造成承包人的费用增加;发包人延误支付期限造成承包人的损失;合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;非承包人的原因导致工程暂时停工;物价上涨,法规变化及其他

  ★常见建设工程索赔:合同文件引起(组成问题、有效性、图纸或工程量表中的错误);工程施工的;价款方面;工期;特殊风险和人力不可抗拒灾害;工程暂停、中止合同;财务费用补偿的索赔

  ★工程施工的索赔:地质条件变化;人为障碍;增减工程量;额外试验和检查;质量要求的变更;变更命令有效期;指定分包商违约或延误造成;其他。

  ★价款方面的索赔:价格调整;货币贬值和严重经济失调;拖延支付工程款。

  ★工期的索赔:延展工期;延误产生损失;赶工费用。

  ★特殊风险:战争、敌对行动、入侵、敌人的行为,核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战。

  ★人力不可抗拒灾害的索赔:指自然灾害,应向承保的保险公司索赔。

  ★工程终止索赔:由于某种原因,如不可抗力因素影响、发包人违约,被迫竣工前停止施工,并不再继续进行。

  ★其他索赔:货币贬值、汇率变化,物价和工资上涨、政策法令变化、发包人推迟支付工程款。

  ★合同外索赔:干扰事件的性质超过合同范围。合同中找不出具体依据,必须根据适用于合同关系的法律解决索赔问题。

  ★总索赔(一揽子或综合):国际常用。在工程交付前或交付后进行最终谈判。

  ★财务费用补偿的索赔:贷款利息等财务费用。

  ★建设工程索赔依据:合同文件、法律法规、相关证据