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　　工作任务分工、管理职能分工及工作流程组织在项目管理中的应用

　　【教材解读】

　　一、工作任务分工

　　在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　二、工作任务分工表

　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

　　三、管理职能

　　管理职能如图1-9所示。

　　四、管理职能分工表

　　用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　【命题考点】

　　提出问题;筹划;决策;执行;检查。

　　【分析预溯】

　　(1)分析判断工作任务分工表和管理职能分工表的作用。

　　(2)分析判断项目管理的过程是否规范。

　　(3)要注意与项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分。