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　　2019《机电工程》知识考点：采购

　　采购管理三个阶段：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。

　　机电工程项目询价的工作程序：

　　⑴选择合格供货厂商→⑵询价文件的编制→⑶询价和报价的接收→⑷报价的评价→⑸报价评审交业主确认(按项目合同规定)→⑹召开厂商协调会并决定中标厂商→⑺签订购货合同。

　　设备监造大纲：

　　机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括：

　　⑴制定监造计划及进行控制和管理的措施。

　　⑵明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。

　　⑶明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。

　　⑷明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。

　　⑸明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

　　设备监造是一个监督过程。

　　设备监造验收的主要依据：

　　⑴设备订货合同

　　⑵设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。

　　⑶ 总承包单位制定的监造大纲。

　　设备监造验收的范围：设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程。

　　设备验收的程序：

　　⑴设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。

　　⑷进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。

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