2019年一级建造师《项目管理》大纲必考点解析：施工方项目管理的目标和任务。

　　2019年一级建造师《项目管理》大纲必考点解析：施工方项目管理的目标和任务

　　一、施工方项目管理的目标

　　施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

　　施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

　　1施工的安全管理目标;

　　2 施工的成本目标;

　　3 施工的进度目标;

　　4 施工的质量目标。

　　按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　二、施工方项目管理的任务

　　施工方项目管理的任务包括：

　　● 施工安全管理;

　　● 施工成本控制;

　　● 施工进度控制;

　　● 施工质量控制;

　　● 施工合同管理;

　　● 施工信息管理;

　　● 与施工有关的组织与协调等。

　　练习：

　　1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )

　　A.业主

　　B. 监理方

　　C.指定分包商

　　D. 施工总承包管理方

　　答案：D

　　解析：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。