[一级建造师官网]供货方项目管理的目标和任务_一级建造师《项目管理》大纲必考点解析【2019】.一级建造师大纲必考点解析.建设工程项目管理大纲必考点解析.[推荐]2019年一级建造师课程辅导欢迎免费试听.
　　一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。2019年为帮助学员顺利通过考试，特别整理了《建设工程项目管理》的大纲必考点解析供考生参考，更多备考资料可关注网校[]频道或点击网站右下角在线客服咨询！祝各位考生顺利通过考试！

　　1Z201000  建设工程项目的组织与管理
　　1Z201021  业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务:供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括:
　　(1)供货安全管理;
　　(2) 供货方的成本控制;
　　(3) 供货的进度控制;
　　(4) 供货的质量控制;
　　(5) 供货合同管理;
　　(6) 供货信息管理;
　　(7) 与供货有关的组织与协调。