案例分析题六

　　【背景资料】

　　某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-20所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：合同约定开工Et期前1od，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

　　事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-16。

　　事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

　　【问题】

　　1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

　　2.指出图1-20所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

　　3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与

　　调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?

　　4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

　　【参考答案】

　　案例分析六

　　1.事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。

　　理由：施工单位原因造成开工日期推迟。

　　2.图1-20所示施工总进度计划的关键线路为A、B、F、I、K、M。

　　总工期=10+15+45+10+20+15=115d。

　　3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作K和工作F的工作时间5d和2d，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

　　分析与调整过程为：

　　(1)由于事件2的发生，导致工期拖延7d。

　　(2)第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于工作K的赶工费率最低，首先压缩工作K，工作K可以压缩10d。如果直接压缩工作K7d，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A、B、F、J、M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩工作K5d。

　　(3)经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A、B、F、J、M和A、B、F、Ⅰ、K、M。此时有四种赶工方案，见表1-17。

　　(4)第二次选赶工费率最低的工作F压缩2d，这样就可以确保按合同工期竣工。

　　赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4万元。

　　计划调整后工作L的总时差=115-105=10d。

　　计划调整后工作L的自由时差=10-0=10d。

　　4.事件3中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。一级建造师

　　理由：建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。

　　事件3中，项目监理机构不应批准工程延期。

　　理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10d，工作L拖延9d未超过其总时差，不会影响工期的延误。