案例分析一
　　【背景资料】
　　某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》GB／T50502-2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
　　在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如图1-13所示(时间单位：月)。
　　针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
　　
　　【问题】
　　1．本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容?
　　2．施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?
　　3．写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月?
　　4．针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
　　【参考答案】
　　案例分析一
　　1．本工程属于单位工程，所以施工组织设计为单位3-．程施工组织设计，其中应包含工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等几个方面。
　　2．单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
　　3．(1)工序E：拖后1个月；工序F：拖后2个月；工序D：拖后1个月。
　　(2)后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。
　　4．(1)工序E工期索赔成立，索赔1个月；
　　理由：建设单位供应材料原因所导致，责任由建设单位承担，且工序E是关键工作，影响工期1个月。
　　(2)工序F工期索赔不成立；
　　理由：因为工序F拖后2个月，并不影响总工期，所以索赔不成立。
　　(3)工序D工期索赔不成立；
　　理由：因为工人返乡农忙导致工序D拖后，是施工单位的责任，所以索赔不成立。